聚勢·向新·致遠——2025taptap点点体育官方网站全國合夥人大會暨上海分所20週年慶典隆重召開

浦江潮湧徵帆勁，滄海騰瀾萬象新。8月16日，2025年北京taptap点点体育官方网站全國合夥人大會暨上海分所20週年慶典在上海隆重舉行。本次會議匯聚了taptap点点体育官方网站總分所合夥人代表、專家學者、行業先鋒，濟濟一堂，律海論道，共繪未來發展藍圖。會議上午、下午分別由北京taptap点点体育官方网站管委會主任張合，黨委委員、管委會委員張傑主持。

大會伊始，上海市律師協會副會長金冰一，上海市黃浦區律工委主任趙亮波，北京taptap点点体育官方网站主任曲忠，北京taptap点点体育官方网站上海分所主任安濤分別爲大會致辭。

上海市律師協會副會長金冰一稱讚taptap点点体育官方网站上海分所是國內涉外法律業務領域的先鋒力量之一。多年來，上海分所憑藉卓越的專業團隊、深厚的法律積澱以及敏銳的國際視野，在涉外法律業務方面取得了令人矚目的業績，爲衆多跨國企業和國內外客戶解決了複雜棘手的法律難題。同時，他高度評價了taptap点点体育官方网站上海分所嚴謹自律的執業規範與執業紀律管理，並期望其繼續以高標準樹立行業典範。

上海市律師協會副會長 金冰一

上海市黃浦區律工委主任趙亮波對taptap点点体育官方网站穩步推進規模化發展所取得的成果予以高度肯定。他指出，taptap点点体育官方网站成功實現了規範化、規模化、品牌化與數字化的高質量協同發展。他勉勵taptap点点体育官方网站繼續秉持守正原則，持之以恆地做正確之事，聚焦事務所長遠發展，構建起自身在覈心市場的絕對競爭優勢。

上海市黃浦區律工委主任 趙亮波

北京taptap点点体育官方网站主任曲忠在致辭中表示，上海分所20年來的成功發展，不僅彰顯於亮眼的業務成績，更在於其對taptap点点体育官方网站文化的傳承與創新。它將“成人達己”的價值觀從北京帶到浦江之畔，在開放務實的法治環境中實現本土化融合，探索出獨具上海特色的組織治理與人才發展模式。“聚勢而生”，恰如其分地概括了taptap点点体育官方网站作爲全國性專業規模所的發展路徑。其成功背後，是科學的文化治理機制與獨特的律所文化支撐。制度設計上，強調合夥人共治，以民主協商取代少數創始人獨斷；文化塑造上，秉持“成人達己”，尊重多元差異；戰略節奏上，堅持穩中求進，不盲目擴張，亦不固步自封。面向未來，taptap点点体育官方网站將堅持規模化與專業化並重，構建高效協同的總分所命運共同體，擁抱科技，推動數字化轉型，強化平臺賦能，匯聚天下英才，穩健推進國際化進程，打造一家立足中國、放眼世界，兼具規模實力與專業高度、管理規範、文化先進、持續創新的律所。

北京taptap点点体育官方网站主任 曲忠

北京taptap点点体育官方网站上海分所主任安濤向社會各界長期以來給予上海分所的鼎力支持致以誠摯的謝意。他表示，站在20年新徵程的起點，亦是第四個三年規劃的開局之年，上海分所已設定了明確的發展目標，即在現有基礎上，實現規模、營收與品牌影響力的全面翻番。當下，全國經濟社會發展步入新常態，法律服務行業也面臨着諸多挑戰與壓力。諸多難題的破解，亟需taptap点点体育官方网站全體同仁羣策羣力、精誠合作、協同攻克。與此同時，上海分所的發展也離不開外部力量的支持與賦能，將攜手各界同仁、合作夥伴共同爲法律服務行業高質量發展貢獻智慧與力量。

北京taptap点点体育官方网站上海分所主任 安濤

北京taptap点点体育官方网站管委會主任張合代表管委會作了taptap点点体育官方网站2024年總（分）所發展工作報告。2024年taptap点点体育官方网站確立了專業化、規模化、規範化、數字化與國際化五大核心發展方向，並取得顯著成果。過去數年，taptap点点体育官方网站人員規模保持年均 30%的增速穩步擴張，彰顯了強大的人才匯聚能力；通過持續完善管理制度，爲律所規範運營築牢根基；專業領域持續創新探索、精耕深研，綜合法律服務能力進一步提升；目前taptap点点体育官方网站在國內已設立35家分所，國內分所籌建與海外辦公室佈局正有序推進。

北京taptap点点体育官方网站管委會主任 張合

分所發展亮點紛呈，在人才引進上，內升外引並舉，實現高速發展；創收增長方面，破冰攻堅，逆勢突圍；通過引進重組，調整蓄力，沉澱價值；新增設立分所，攜手共進，推動區域發展。從新媒體運營、市場活動等多板塊開展品牌建設，傳遞品牌價值觀與律所溫度，進一步提升了知名度與凝聚力。

未來，taptap点点体育官方网站將持續推進總分所一體化發展戰略，實現規模化律所的超越與高質量發展。持續強化人才引進，壯大合夥人隊伍；加速法律 AI 與數字化進程，升級管理軟件，強化 AI 應用，爲律師業務賦能；加強品牌建設，勇擔社會責任，擴大律所品牌影響力和知名度；加速國際化佈局，重點拓展東盟及“一帶一路”國家法律服務市場；關注合規與風險控制，促進律所健康穩健發展；加大對青年律師的培養力度，爲其成長添翼助力。

中國政法大學法學院教授、律師學研究中心主任、中國法學會律師法學研究會副會長王進喜圍繞律所規模化相關議題展開深度剖析。他表示，近30年來，商業化作爲中國律師行業繁榮的核心驅動力，在推動行業發展的同時，並未否定律師職業的專業屬性，反而促使律所提供更爲豐富的公共服務產品。中國經濟的高速增長爲律師行業注入源源不斷的活力，鑑於中國擁有全球最大的法律服務市場，且培育國際一流律師事務所的願景亟待落實，中國律所規模化趨勢將持續深化。合規風險控制在規模律所實現組織升級中發揮重要作用，能夠推動律所從“人治”邁向“制度治”，爲規模化與專業化發展築牢根基。他強調，在百年未有之大變局下，規模化律所肩負重大歷史使命，需正視規模化進程中存在的問題，並通過持續深化改革加以解決。

中國政法大學法學院教授、律師學研究中心主任、中國法學會律師法學研究會副會長 王進喜

各位與談合夥人結合各自分所發展階段及所屬區域的法律服務市場特點，帶來了對律所規模化與高質量發展的深刻思考。他們表示，在高質量發展路徑上，必須堅持人才驅動戰略，依託總所品牌與資源優勢，聚焦特色領域打造專業團隊，形成區域差異化優勢。促進法律服務的高質量發展需要充分發揮專業委員會的力量，將專業引領與業務創新深度融合。在經濟欠發達區域，規模所憑藉其資源和協作優勢展現出顯著競爭力，能夠吸收總分所先進經驗並實現快速成長。

由左至右：賈宗達（上海分所）、齊江濤（長春分所）、張萬程 （銀川分所）、張藝馨（瀋陽分所）、劉凌（昆明分所）、王進喜（中國政法大學）

專題二：律所管理如何對青年律師發展賦能

新則創始人餘朋銘深入探討了律所賦能青年律師發展的路徑。他基於多年來對律所創新發展模式的洞察，指出目前行業呈現出機會與資源進一步向頭部律所及律師集中的趨勢。他提出，當前階段律所應重點鼓勵團隊化發展，強化內部管理，實現更高效的資源整合。在供大於求的市場環境下，律師需主動尋找客戶，根據所處市場的不同層級，制定不同的服務策略。關於律所對青年律師的扶持，他建議一方面可向青年律師提供來自下沉及中部下沉市場的公共案源，另一方面要圍繞內部資源整合，實現客戶、律師與業績的打通。他表示，未來其實很確定，不確定的是能否摒棄過去的思維模式，以全新視角應對未來挑戰。

新則創始人 餘朋銘

與會合夥人圍繞不同年齡結構、不同規模的分所之間如何對青年律師發展賦能展開思維碰撞。大家表示，律所管理需以一系列制度匹配爲根基，涵蓋決策制度、實習律師準入機制，同時深入開展青年律師激勵研究以保障可持續發展。要打造具有核心競爭力的專業平臺與智庫，建立專業領域協作機制，定期舉辦專業研討會等活動。可以構建“合夥人+資深律師+青年律師”三級架構的合作模式，讓青年律師參與案件，形成對行業的初步認知，助力其明確未來的職業方向。

由左至右：孫敏（珠海分所）、章超凡（溫州分所）、葉小彥（重慶分所）、李偉達（天津分所）、雲江峯（呼和浩特分所）、餘朋銘（新則）

專題三：品牌建設與社會責任

律新社創始人、CEO王鳳梅以《社會責任感是律所品牌底色》爲題發表主題演講。她以律新社“傑出社會責任品牌律所”評選標準爲例，強調了組織發展需專業與社會責任雙翼齊飛。將社會責任踐行融入組織可持續發展，是律所卓越品牌中的必然元素。她表示，隨着中國律所規模化進程加速，律所競爭力絕不僅僅是人數和分所數，專業深度、技術能力與社會價值三者並重共同勾勒出未來法律服務市場的勝負。她結合“律所品牌的功能——四力八化”，拆解了公益元素在塑造品牌識別力、品牌活躍力、品牌生態力、品牌評價力中的重要價值，並指出，用公益與社會責任找到自身價值，唯有利他者長存。

律新社創始人、CEO 王鳳梅

圍繞律所品牌建設與社會責任，與談合夥人交流了諸多觀點與成功經驗。在戰略規劃層面，律所應將公益事業深度融入自身戰略發展目標之中，使之成爲律所發展的有機組成部分，並定期發佈社會責任報告，展現律所的社會擔當。在專業履職方面，律所需充分發揮律師的專業特長，不僅要以專業服務經濟社會發展，更要主動參與參政議政、建言獻策，以專業力量回饋社會。在普法宣傳方面，加強與社會各界的廣泛交流與深度互動，精準識別並滿足企業和社區的法律需求，將普法宣傳工作切實送到需要的地方。在品牌塑造方面，律所應兼顧實用價值與情感價值的雙重提升。通過傳遞公益的溫度、講述品牌背後的動人故事，增強公衆對律所品牌的認同感與歸屬感，實現品牌情感層面的疊加效應。

由左至右：張文波（杭州分所）、胡振（海口分所）、陸敏菊（無錫分所）、張彥立（洛陽分所）、王繼君（三亞分所）、吳永官（福州分所）、王鳳梅（律新社）

專題四：法律AI的發展對律所管理和律師業務的影響

上海法忞鑾智能科技創始人王薇深入剖析了AI時代律師行業面臨的機遇與挑戰。她表示，儘管AI能在法律文書起草、合同審覈等部分法律工作中提供助力，但在需深度理解、情感交流及複雜判斷的領域，人類律師仍具不可替代的優勢，未來AI與律師行業將共生共存。她進一步分析了AI將帶來的行業鉅變，包括大部分法律知識的獲取趨於平權，客戶審美轉向更結果導向與效率追求，AI將會帶來行業內部的洗牌等。AI時代最大挑戰在於思維與工作方式的轉變，人機交互能力將成爲專業服務人員的核心競爭力。面對行業洗牌，她指出，律所需擁抱變化，順勢調整業務佈局，對流程性強、有市場競爭力的業務，可藉助平臺和團隊批量處理；對高度定製化、AI難以處理的業務，亦需深入探索。

上海法忞鑾智能科技創始人 王薇

與談合夥人就AI工具如何賦能律師業務發展提出了自己的看法與總結。他們認爲，AI爲律師業務開展帶來變革，未來的競爭或是人才與技術能力的較量。AI不僅是效率工具，也可作爲律所規模化和差異化的戰略工具。全國性規模大所在技術創新與AI應用上有三大優勢：一是有充足資金吸引人才、組建部門並定製AI模型或產品；二是能形成規範化業務流程、文本及業務模塊；三是具備能力和品牌優勢，更易獲得AI與法律服務協同的機會。在法律AI變革時代，律所發展和律師職業的長期之路在於主動擁抱技術、持續學習進化。

由左至右：韓洋（深圳分所）、錢少武（廣州分所）、張海川（揚州分所）、王小青（長沙分所）、張端妮（武漢分所）、馬永翔（鄭州分所）、王薇（上海法忞鑾智能科技）

專題五：合夥人隊伍建設的發展趨勢和利弊思考

合夥人隊伍作爲律所的核心競爭力，其向心力與協作效能直接關乎律所的穩健前行與長遠發展。針對如何提升團隊凝聚力、推動律所持續進步這一關鍵議題，與談合夥人提出了一系列系統性的策略與建議。首先，律所需精準錨定自身定位，明確特色優勢，以此吸引與律所文化理念高度契合的優秀律師團隊。在內部建設層面，律所應着力完善晉升與培養機制，通過專業賦能、實戰指導等多維度方式，加速青年律師的成長，提升其專業素養與綜合能力。同時，注重打造有溫度的律所文化，營造積極向上、互幫互助的良好氛圍，爲年輕律師構建一個健康、和諧的成長生態，讓每一位成員都能感受到歸屬感與價值感。

爲促進團隊深度融合與高效協作，律所還需從多個維度發力：以民主氛圍激發團隊活力，鼓勵成員積極建言獻策；以明確目標引領工作方向，提升整體執行效率；以多元業務拓展成員視野，增進彼此間的理解與關聯；以高頻溝通消除隔閡，增強團隊粘性；同時，不斷完善內部管理制度，確保律所運營的規範化與穩定性，爲長遠發展奠定堅實基礎。

由左至右：韓曉強（太原分所）、張大偉（濟南分所）、楊志昆（成都分所）、逄燕軍（青島分所）、李樹俠（西安分所）、張祥勇（南昌分所） 、楊世遠（寧波分所）

專題六：律所出海和業務拓展的新形勢

在“律所出海和業務拓展的新形勢”研討環節，與談合夥人圍繞律所如何把握時代機遇、實現國際化佈局這一核心議題，展開了深入且富有前瞻性的剖析。在政策紅利釋放、企業全球化佈局加速以及律所突破發展瓶頸等多重因素驅動下，“不出海就出局”已從行業預警轉變爲現實挑戰。但律所出海需摒棄“跟風式擴張”的短視思維，轉而以“謀勝局”的戰略定力佈局海外市場。

一是要以專業自信爲基石，構建差異化競爭優勢。儘管目標市場國家的法律體系、司法傳統與文化背景存在顯著差異，但中國律師行業歷經激烈市場競爭淬鍊，已形成一支專業能力過硬、服務響應高效、客戶導向意識突出的精英團隊。相較於部分海外同行，中國律所在報價靈活性、服務效率及全鏈條服務能力等方面具備顯著優勢。二是要以長期主義爲指引，夯實可持續發展根基。出海絕非一蹴而就的短期行爲，而是需要以5年乃至10年爲週期進行戰略規劃的長週期事業。律所需提前做好長期穩定投入預算，避免因短期波動而半途而廢，這是實現海外市場立足與壯大的基本前提。三是要以品牌信任爲紐帶，打造出海生態閉環。出海過程中，律所應堅持統一品牌戰略，通過標準化服務流程、本土化合規體系以及透明化溝通機制，逐步建立海外客戶及合作夥伴的信任，最終構建起涵蓋客戶、合作夥伴、行業組織的出海生態體系。

由左至右：黃銀楊（泉州分所）、孫國強（ 南京分所）、高曉慧（貴陽分所）、趙鵬程（烏魯木齊分所）、周勝（蘇州分所）、饒國棟（上海分所）、張俊（合肥分所）

從浦江潮頭的廿載榮光，到圓桌論壇的思想激盪，本次大會以“聚勢·向新·致遠”爲筆，繪就了taptap点点体育官方网站面向更長遠未來的壯闊藍圖。共識在交流中凝聚，信心在碰撞中升騰——無論是法律科技的浪潮，還是全球佈局的新篇，taptap点点体育官方网站全國合夥人都將以更加堅定的信心、更加務實的舉措，朝着既定目標奮勇前行。在未來的徵程中，taptap点点体育官方网站將攜手每一位同行者，探求更廣闊的星辰大海。